站在兩個百年目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，我們對農(nóng)業(yè)的認(rèn)知不再是平平無奇，有很多人跨行跨業(yè)來到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，但大多數(shù)人都能在深入其中時感覺到，想做好農(nóng)業(yè)真的挺難的。不在其中，不知其苦，作為農(nóng)企人、農(nóng)業(yè)投資人，必須得知道農(nóng)業(yè)的未來必將面臨轉(zhuǎn)型升級，重新構(gòu)造產(chǎn)業(yè)體系。

當(dāng)然做什么事都有難度，想要做好就需要更多的投入和精力，做好農(nóng)業(yè)的難點(diǎn)有些人感觸極深，有些人可能還停在表面。真正從事過農(nóng)業(yè)才能知道這些難點(diǎn)不是靠一己之力便能解決。

1、人工成本難降低

有時候農(nóng)民能做的事情，企業(yè)不一定能做。因?yàn)槿斯こ杀臼菢O大的影響因素，農(nóng)民可以起早摸黑不計(jì)成本地付出勞動，掙多掙少都是自己的。有的企業(yè)的利潤率在除去人工費(fèi)之前，看上去還比較客觀，但也有不少企業(yè)怨聲載道，其根本原因還是因?yàn)椴粧赍X。

現(xiàn)在不斷上漲的水果蔬菜價格與人工費(fèi)可以說有剪不斷的聯(lián)系，疏花、疏果、套袋、除袋、采摘等環(huán)節(jié)，一天下來人工費(fèi)用不下百元。另外像施肥，修剪均離不開人工，有的企業(yè)連農(nóng)工都招不來。像蔬菜、水果這類勞動密集型產(chǎn)業(yè)，不算好了人工費(fèi)，利潤自然無法提升。

2、沒有保護(hù)好品牌

與工業(yè)品牌不同，農(nóng)業(yè)品牌大多是地理標(biāo)志產(chǎn)品，作為整體呈現(xiàn)在人們面前，稱為區(qū)域公用品牌。一些本來具有優(yōu)勢的公用品牌，由于保護(hù)機(jī)制不健全，無法持續(xù)保持影響力。一些企業(yè)躺在區(qū)域公用品牌的傘下“睡大覺”，即便是金字招牌，也不免讓人產(chǎn)生懷疑。

像“天下大米假五常”道出了五常大米近年受到大量假冒產(chǎn)品沖擊的現(xiàn)實(shí)。這些知名農(nóng)業(yè)品牌成為假冒偽劣侵蝕的重災(zāi)區(qū)，特別是區(qū)域公用品牌監(jiān)管嚴(yán)重滯后，嚴(yán)重阻礙了公用品牌的發(fā)展。

3、種植風(fēng)險難把控

我國每年遭受自然災(zāi)害的農(nóng)作物面積大約占1/6，主要包括旱災(zāi)、洪澇、冰雹、霜凍、病蟲害等，防不勝防，預(yù)算好的利潤，遭遇一次自然災(zāi)害可能就沒有了。就好比，春季一場“倒春寒”可能導(dǎo)致西瓜、蘋果、花椒等經(jīng)濟(jì)樹木花芽凍死，直接影響當(dāng)年的產(chǎn)量，嚴(yán)重的可導(dǎo)致絕收。再比如，一次冰雹，可以讓本來能賣三塊錢一斤的蘋果一夜間傷痕累累，最后只能以幾毛錢的價格處理給果汁廠。

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在當(dāng)前不確定性的國內(nèi)外環(huán)境下，農(nóng)業(yè)發(fā)展將會變得更難，這便意味著農(nóng)業(yè)想要得到發(fā)展勢必要轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)，依靠政策和科技壯大農(nóng)業(yè)發(fā)展。

在總結(jié)農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與問題以及研判未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，有關(guān)專家研究認(rèn)為：發(fā)展現(xiàn)代智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)是我國未來30年農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇，是建設(shè)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗”的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的重要基礎(chǔ)。

應(yīng)在鞏固農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展大好形勢的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“效能提升、系統(tǒng)優(yōu)化、資源高效循環(huán)”三個戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)科技體系、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、社會化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系、新時代農(nóng)業(yè)人才體系重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“確保國家糧食安全、高效綠色高值農(nóng)業(yè)永續(xù)發(fā)展”兩個目標(biāo)。

現(xiàn)代智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的途徑

一是創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)科技體系。構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新體制，建立跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；加大對現(xiàn)代智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)及關(guān)鍵瓶頸技術(shù)研發(fā)投資；大幅提升生物育種與關(guān)鍵基因發(fā)掘、智能農(nóng)機(jī)裝備、綠色投入品創(chuàng)制、食品營養(yǎng)健康改善、智慧農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)生態(tài)功能提升與農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的研發(fā)與創(chuàng)新能力，把握國際競爭主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的全面自主創(chuàng)新。

二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，引導(dǎo)土地經(jīng)營權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)與管理技術(shù)降低農(nóng)地流轉(zhuǎn)交易成本；支持種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)營主體發(fā)展，推進(jìn)多種形式適度規(guī)模經(jīng)營和專業(yè)化生產(chǎn)；發(fā)展三產(chǎn)貫通、城鄉(xiāng)融合的農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新業(yè)態(tài)”。

三是社會化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。發(fā)展以農(nóng)機(jī)智能裝備服務(wù)、農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷體系金融服務(wù)等為代表的全程覆蓋、區(qū)域集成、配套完備的新型專業(yè)化和社會化服務(wù)體系；建立健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與跨界技術(shù)創(chuàng)新推廣服務(wù)的融合機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)“小農(nóng)”和“大農(nóng)”同時實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，為現(xiàn)代高值農(nóng)業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

四是新時代農(nóng)業(yè)人才體系。強(qiáng)化鄉(xiāng)村人才振興，培養(yǎng)一批“一懂兩愛”的農(nóng)業(yè)管理人才；進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)高等教育改革，努力打破學(xué)科間的藩籬，倡導(dǎo)“將論文寫到大地上”的理念，培育一批跨學(xué)科、復(fù)合型的農(nóng)業(yè)科技人才；逐步推行農(nóng)民職業(yè)資格認(rèn)證制度，實(shí)施“終身教育工程”，造就一批能生產(chǎn)、會管理、懂經(jīng)營的“新型職業(yè)農(nóng)民”。

 在這個高科技時代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、5G遍布全國各地，可以說是農(nóng)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，正所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路中，科技的助力無處不在，提供科技服務(wù)的團(tuán)隊(duì)也，站在巨人的肩膀上，看到的風(fēng)景一定是與眾不同，成功的探索不勝枚舉，就讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造更多的“不可能”。

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